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我们的设计师

日期: 2016-05-25
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 他不做设计总监以后,成了设计圈最牛的养鸡大户

周六,普小象长途爬涉到深圳采访了设计疯人院的院长刘斌,从深圳嘉兰图总经理,到跨界养鸡,再到设计疯人院创始人。一见面,他聊的不是设计,而是市场,现在的消费主体80后90后都在选择能够表达他们个性的品牌,消费已变成定义自我的一种行为。后来我们又从下午3点聊到了晚上9点,第2天去了他的养鸡农场。



学生—初级设计师—主管—设计总监—设计事业部总经理

按照刘斌的话说,97年,他是稀里糊涂地进了山工艺工业设计专业(投骰子决定的),就和现在很多学工设的同学一样学之前其实对工设并不了解。那时候,学工设出来,既做得了平面,又搞得了环艺。而他,原本也真的打算要入行平面。

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(刘斌的logo设计)


但是01年在做毕设的时候遇到了南艺林宇锋老师,当时彻底被林老师的画震惊,原来这才是工业设计手绘。15年过去了,他依然保留着这些手绘。

(林老师当年的手绘)


在他决心做工设后,原本想去上海,但是没有offer。便独自一人南下广东,在海豚干了2个月零一周后,进了嘉兰图,因为当时他不停地投简历和发作品过去。刚开始的那两三年,他几乎泡在办公室,闲暇时就上网搜集国外的设计素材(主要那时还没普象),对信息充满了各种渴望。并且会习惯性地记笔记,追问和思考:类似,设计是什么?流程应该是怎样?设计要素有哪些?因为身边几乎没什么可以交流学习的资源,曾经他觉得设计师就像是母亲,甲方就像是父亲,而产品就是孩子。许多这样朴实的领悟指引着他完成一个又一个项目,而后每做完一个项目他对设计的理解都会有一些变化。


03年,国内手机行业逐渐兴起,在业界向来以结构强著称的嘉兰图,当时也派设计师进驻到手机制造厂学习,成为国内第一家能接手机项目的设计公司。作为细节控的刘斌,当时也极渴望参与手机项目,如同现在的设计师都想做汽车一样。从03年到06年,每年他经手的手机项目就有二三十款,而且不仅仅是外观,还要考虑结构的可实现性和创新性。后来如大家所知,嘉兰图的老人机创造了一个全新的品类。

(刘斌当年设计的几款老手机)

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(嘉兰图期间的作品展)


从01年刚入职场的初级设计师到04年成为主管,他完成了协同做项目、独立完成项目、带团队的转身;07年晋升为设计总监,他开始培养团队、优化和整合项目管理流程。11年,又晋升为设计事业部总经理,全面负责起了设计部。

 

 

 

养鸡

就在旁人看似处于令人艳羡的职业时,刘斌却觉得自己遇到了设计的瓶颈,对设计的理解无法有更深入的体会。13年,义无返顾地辞去了总经理的职位,并且做了件和设计毫不相关的事情,养鸡。区别于传统养鸡场的饲料喂养,他们通过现代农业技术,利用五谷发酵,再加海藻喂养,做到可以供给孩子吃的鸡和鸡蛋。

(他在东莞的鸡院)


他说,像很多人一样,他其实没有特别深入的兴趣和爱好,养鸡是巧合。在他眼里,解决吃的问题,这首先是件有价值的事情,同时是对设计外延理解的一种实践方式。一方面是探索设计,一方面是磨砺自己,曾经的他过得太过顺风顺水了,如温水煮的青蛙。以前做设计的经历并不能给养鸡带来什么经验,反倒做了养鸡这件事让他对设计有了更多启发。他开始清楚地意识到之前做的设计只是“生意”的一环。当产品进入市场,要平衡太多因素。譬如鸡的销量,或许并不因为包装好坏,甚至鸡品质的好坏,更可能是因为终端推销员能拿到提成的多少。而包容这些需要做更大的设计。

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15年底,农场工人返乡,他有机会参与到真正的养鸡过程,每天辛苦的体力劳作中,大脑放空,反倒会迸发出一些设计灵感。他说,整天面对电脑的设计师可以画图,但那些一定不算真正意义的设计,而事物的表象往往比事物本身更具有研究价值。


养鸡后,对他影响比较大的是在饮食上更加谨慎了,他会经常告诫朋友如何甄别好食材。譬如市场活鱼并不会比死鱼安全,鱼死很容易,但保证活却需要添加很多手段。

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设计疯人院

近年,国内已沉淀出大量优秀的设计师,在刘斌看来国内却没有一个真正推介设计师的窗口,而从他身边的这些设计师看:设计师行业整体的付出与收获比较其他行业很不成正比,一个设计师多年的从业,那都是发自内心的热爱和期冀实现理想,但可能不及一处住所(房子)给他生活带来的升值,而这却又是普遍现象。于是15年5月,他做了公众号:设计疯人院MADIDER,在他推送文章末处:他们疯了?为设计坚持5年、10年、20年,他们一定是疯了!

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疯人院入院门槛极高,必须是在一线做设计的资深设计师。让真正那些做设计而非用嘴说设计的人,让幕后的设计师走到台前,还原设计,得到设计师应有的价值。从想法到呈现,很多设计师愿意事必躬亲的去建模渲染,追求以设计表现想法的快感,这是设计师最原始的冲动。而他,便在努力满足设计师的这种愉悦感的诉求。在做疯人院的过程中,他说自己应该是汲取营养最多的人,他的视野和对设计存在的形态有了更多的拓展。


目前的疯人院并没有清晰的商业路径,他只想尽量做得有趣单纯一点,譬如在阅读匮乏的当下,设计师之间传阅一本书,每人花一周时间边阅读边批注,好了再传给下一位设计师,让设计师能系统的读到好书,诸如此类。但是他相信当他把资源挖得足够深,自然而然也会吸引更多的资源。做很多事情一开始或许并没有多少价值,坚持后才会变得有价值起来。

 

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