我们的设计师

 他不做设计总监以后，成了设计圈最牛的养鸡大户

周六，普小象长途爬涉到深圳采访了设计疯人院的院长刘斌，从深圳嘉兰图总经理，到跨界养鸡，再到设计疯人院创始人。一见面，他聊的不是设计，而是市场，现在的消费主体80后90后都在选择能够表达他们个性的品牌，消费已变成定义自我的一种行为。后来我们又从下午3点聊到了晚上9点，第2天去了他的养鸡农场。

学生—初级设计师—主管—设计总监—设计事业部总经理

按照刘斌的话说，97年，他是稀里糊涂地进了山工艺工业设计专业（投骰子决定的），就和现在很多学工设的同学一样学之前其实对工设并不了解。那时候，学工设出来，既做得了平面，又搞得了环艺。而他，原本也真的打算要入行平面。

（刘斌的logo设计）

但是01年在做毕设的时候遇到了南艺林宇锋老师，当时彻底被林老师的画震惊，原来这才是工业设计手绘。15年过去了，他依然保留着这些手绘。

（林老师当年的手绘）

在他决心做工设后，原本想去上海，但是没有offer。便独自一人南下广东，在海豚干了2个月零一周后，进了嘉兰图，因为当时他不停地投简历和发作品过去。刚开始的那两三年，他几乎泡在办公室，闲暇时就上网搜集国外的设计素材（主要那时还没普象），对信息充满了各种渴望。并且会习惯性地记笔记，追问和思考：类似，设计是什么？流程应该是怎样？设计要素有哪些？因为身边几乎没什么可以交流学习的资源，曾经他觉得设计师就像是母亲，甲方就像是父亲，而产品就是孩子。许多这样朴实的领悟指引着他完成一个又一个项目，而后每做完一个项目他对设计的理解都会有一些变化。

03年，国内手机行业逐渐兴起，在业界向来以结构强著称的嘉兰图，当时也派设计师进驻到手机制造厂学习，成为国内第一家能接手机项目的设计公司。作为细节控的刘斌，当时也极渴望参与手机项目，如同现在的设计师都想做汽车一样。从03年到06年，每年他经手的手机项目就有二三十款，而且不仅仅是外观，还要考虑结构的可实现性和创新性。后来如大家所知，嘉兰图的老人机创造了一个全新的品类。

（刘斌当年设计的几款老手机）

（嘉兰图期间的作品展）

从01年刚入职场的初级设计师到04年成为主管，他完成了协同做项目、独立完成项目、带团队的转身；07年晋升为设计总监，他开始培养团队、优化和整合项目管理流程。11年，又晋升为设计事业部总经理，全面负责起了设计部。

养鸡

就在旁人看似处于令人艳羡的职业时，刘斌却觉得自己遇到了设计的瓶颈，对设计的理解无法有更深入的体会。13年，义无返顾地辞去了总经理的职位，并且做了件和设计毫不相关的事情，养鸡。区别于传统养鸡场的饲料喂养，他们通过现代农业技术，利用五谷发酵，再加海藻喂养，做到可以供给孩子吃的鸡和鸡蛋。

（他在东莞的鸡院）

他说，像很多人一样，他其实没有特别深入的兴趣和爱好，养鸡是巧合。在他眼里，解决吃的问题，这首先是件有价值的事情，同时是对设计外延理解的一种实践方式。一方面是探索设计，一方面是磨砺自己，曾经的他过得太过顺风顺水了，如温水煮的青蛙。以前做设计的经历并不能给养鸡带来什么经验，反倒做了养鸡这件事让他对设计有了更多启发。他开始清楚地意识到之前做的设计只是“生意”的一环。当产品进入市场，要平衡太多因素。譬如鸡的销量，或许并不因为包装好坏，甚至鸡品质的好坏，更可能是因为终端推销员能拿到提成的多少。而包容这些需要做更大的设计。

15年底，农场工人返乡，他有机会参与到真正的养鸡过程，每天辛苦的体力劳作中，大脑放空，反倒会迸发出一些设计灵感。他说，整天面对电脑的设计师可以画图，但那些一定不算真正意义的设计，而事物的表象往往比事物本身更具有研究价值。

养鸡后，对他影响比较大的是在饮食上更加谨慎了，他会经常告诫朋友如何甄别好食材。譬如市场活鱼并不会比死鱼安全，鱼死很容易，但保证活却需要添加很多手段。

设计疯人院

近年，国内已沉淀出大量优秀的设计师，在刘斌看来国内却没有一个真正推介设计师的窗口，而从他身边的这些设计师看：设计师行业整体的付出与收获比较其他行业很不成正比，一个设计师多年的从业，那都是发自内心的热爱和期冀实现理想，但可能不及一处住所（房子）给他生活带来的升值，而这却又是普遍现象。于是15年5月，他做了公众号：设计疯人院MADIDER，在他推送文章末处：他们疯了？为设计坚持5年、10年、20年，他们一定是疯了！

疯人院入院门槛极高，必须是在一线做设计的资深设计师。让真正那些做设计而非用嘴说设计的人，让幕后的设计师走到台前，还原设计，得到设计师应有的价值。从想法到呈现，很多设计师愿意事必躬亲的去建模渲染，追求以设计表现想法的快感，这是设计师最原始的冲动。而他，便在努力满足设计师的这种愉悦感的诉求。在做疯人院的过程中，他说自己应该是汲取营养最多的人，他的视野和对设计存在的形态有了更多的拓展。

目前的疯人院并没有清晰的商业路径，他只想尽量做得有趣单纯一点，譬如在阅读匮乏的当下，设计师之间传阅一本书，每人花一周时间边阅读边批注，好了再传给下一位设计师，让设计师能系统的读到好书，诸如此类。但是他相信当他把资源挖得足够深，自然而然也会吸引更多的资源。做很多事情一开始或许并没有多少价值，坚持后才会变得有价值起来。